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    中太投資控股集團2023年度會(huì )議勝利召開(kāi)
    發(fā)布時(shí)間:2024/3/15  瀏覽次數:1884 次  來(lái)源:中太建設集團股份有限公司


      2024年1月12日,中太集團2023年年會(huì )在中太大廈隆重召開(kāi)。本次年會(huì )有總部機關(guān)及駐廊下屬單位代表,戰略合伙人和老戰友代表共140多人參加會(huì )議。集團董事局主席李文健作了重要講話(huà);控股集團副主席燕振義作工作總結報告,并對2023年工作進(jìn)行了總體部署。中太建設集團副總裁劉啟友主持會(huì )議。
      會(huì )上,李文健主席在講話(huà)中強調:中太集團在理論基礎和戰術(shù)計劃上,戰略發(fā)展上是有重大思想支撐的,理論必須和實(shí)踐相結合,才能干的更好。過(guò)去一年有過(guò)脆弱,有過(guò)堅韌,有過(guò)痛苦,也有過(guò)快樂(lè )!一年來(lái)對全體中太人所付出的艱辛和努力表示感謝,同時(shí)對大會(huì )表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,衷心的祝愿與戰略合作者合作愉快。大會(huì )指明了2024年的工作方向并對2024年的工作提出了以下要求:
      一是引進(jìn)戰略合伙人,尋求新的合作伙伴,是來(lái)年工作的重中之重。積極利用外部資金,改善股權結構,通過(guò)股權融資,債權和股權的出讓方式,引進(jìn)戰投資金,實(shí)現企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。對于獨立法人的二級單位也要引進(jìn)合伙人,實(shí)現良好運營(yíng)發(fā)展。
      二是依法維權,做好清算和決算。堅決打擊侵占公司權益,給企業(yè)造成損失的單位和個(gè)人。依據合同約定對于不再?lài)栏衤男泻贤x務(wù)的、不盡到責任的、逃脫債務(wù)的、有意設定障礙的、弄虛作假的、虛假訴訟的堅決依法追究其刑事和民事責任,對違法亂紀行為絕不姑息。三是研究分析國家政策,運用國家政策,抓住機遇,享受政策優(yōu)惠。在發(fā)展中解決問(wèn)題,在目前大環(huán)境下,依據自身力量謀求發(fā)展,適合自己才是最好的,不能盲目求大,確實(shí)要做實(shí)、做專(zhuān)、做精,發(fā)揚工匠精神,把一件事情做好,把每一個(gè)項目做到客戶(hù)滿(mǎn)意。不給政府添麻煩,不給社會(huì )增負擔。四是繼續大力弘揚中太企業(yè)文化,用軍魂鑄造中太文化內核,這是中太傳承至今的法寶;五是盡快完成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整,轉型升級,提高運營(yíng)質(zhì)量,走精細化、集約化的高質(zhì)量發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)轉型升級,首先是思想觀(guān)念上轉型,在思維方式上和發(fā)展理念上轉型才能以更高的眼界、更寬的視野推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。生產(chǎn)方式由低附加值向高附加值,粗放型向集約型發(fā)展;產(chǎn)業(yè)布局由分散型向積聚型轉變。六是發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息化、智能化和大數據,大力發(fā)展中太大健康、文旅和鄉村振興等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。七是完善法人治理結構,三權制衡,進(jìn)行人員調配,人員組織和股權結構調整。根據高質(zhì)量運營(yíng)的管理理念,充實(shí)關(guān)鍵崗位人員。八是充分利用國家金融政策,與實(shí)體相結合,將存量資產(chǎn)盤(pán)活,新項目融資發(fā)展,老項目融資盤(pán)活,對接國外資源,引進(jìn)國際資金,作為今年工作的重中之重。
      李主席站位行業(yè)高度,對民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀、未來(lái)動(dòng)向及市場(chǎng)形勢予以深入解析,為正確部署企業(yè)戰略提供了科學(xué)導向及依據。針對制約發(fā)展的重大問(wèn)題開(kāi)出根治良方,并對未來(lái)發(fā)展的方向與目標做出明確的戰略定位。希望大家適應新常態(tài),構建新格局,統一全員思想,克服當下困難,堅信困難是暫時(shí)的。鼓勵全體員工放大發(fā)展格局及眼界,進(jìn)一步拓寬各自發(fā)展的思路與出路,以不畏艱辛、攻無(wú)不克的信念和堅定有力、務(wù)實(shí)有為的行動(dòng),保障新一年各項發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現,為中太系的全面發(fā)展再立新功!
      中太投資控股集團董事局副主席燕振義在會(huì )上作年度工作報告,實(shí)事求是地全面總結了2023年度的工作。報告從戰略方向定位;整合外部資源,全方位深化戰略合作;持續優(yōu)化組織架構,完善管理流程和運營(yíng)模式;形成系統例會(huì )機制;堅持專(zhuān)班會(huì )議機制,協(xié)調化解重大問(wèn)題;開(kāi)展清算清收工作;嚴厲打擊違法違紀行為,重拳維護公司權益;建立黨政聯(lián)席會(huì )議制度,提高重大事項決策水平;以人為本,處處體現出人性化管理理念,薪資優(yōu)先保障;營(yíng)造辦公環(huán)境,改善公司對外形象;持續堅持精細化管理,有效降低運營(yíng)成本;發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,促進(jìn)活躍群眾工作等十一個(gè)方面總結了集團公司2023年度的工作。
      報告指出2024年要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)、加速企業(yè)轉型升級、繼續戰略引援,開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局面,并對2024年的工作進(jìn)行了總體部署:一、順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,優(yōu)化集團戰略布局;二、積極推動(dòng)戰略合作,促進(jìn)公司健康發(fā)展;三、深化組織體系建設,提升組織管理效力;四、整合各類(lèi)資源要素,全面賦能企業(yè)運營(yíng);五、打造安全合規體系,規范運營(yíng)過(guò)程管控;六、建立系統財務(wù)體系,確保資金安全高效;七、加強科技研發(fā)創(chuàng )新,增強企業(yè)核心競爭力;八、加速數智化轉型,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運營(yíng);九、加強黨的建設,改善企業(yè)政治生態(tài);十、引進(jìn)高素質(zhì)人才,打造高效率團隊;十一、持續推進(jìn)清算清收,化解存量問(wèn)題風(fēng)險;十二、繼續盤(pán)活存量資產(chǎn),優(yōu)化金融債務(wù)結構。最后,要求系統各單位嚴格落實(shí)集團董事局所制定的戰略發(fā)展方針,全面推進(jìn)落實(shí)控股集團系統2024年戰略部署,確保各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成,為實(shí)現中太高質(zhì)量發(fā)展,開(kāi)啟中太新時(shí)代的各項任務(wù)而努力奮斗。
      中太建設集團董事長(cháng)吳蘭忠、中太中建董事長(cháng)門(mén)輝、中太房產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)總監肖立春、中太混凝土公司總經(jīng)理孔祥水、中太中逸工程檢測公司總經(jīng)理白小剛,分別代表各自產(chǎn)業(yè)板塊在會(huì )上發(fā)言;仡櫤涂偨Y了各自板塊2023年度工作,梳理了工作思路,明確了2024年發(fā)展方向和目標。會(huì )上,中太投資控股集團副總裁魏翔宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》,并對獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰頒獎。與會(huì )代表一起觀(guān)看了“迎新春文藝聯(lián)歡會(huì )”節目,并共同合影留念;燕振義副主席在宴會(huì )上致祝酒辭,年會(huì )在歡樂(lè )祥和的氣氛中落下帷幕。
      2024年是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的深化之年。黨的二十屆二中全會(huì )、三中全會(huì )的召開(kāi),給社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展吃了定心丸。中央經(jīng)濟工作會(huì )議給2024年的經(jīng)濟發(fā)展指明了方向,陸續釋放出的政策紅利給經(jīng)濟發(fā)展注入了強心劑。
      會(huì )議號召全體員工要準確把握宏觀(guān)發(fā)展趨勢,認清企業(yè)發(fā)展形勢,理清發(fā)展思路,創(chuàng )新發(fā)展理念;以自強不息、艱苦奮斗的中太核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)集團健康發(fā)展,弘揚“部隊文化,軍人文化,大家庭文化”的企業(yè)文化和“團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰”的企業(yè)精神,重塑中太品牌;用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識,踔厲奮發(fā),勇毅前行,確保集團戰略目標如期實(shí)現。

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